O mundo corporativo está passando por mudanças significativas e uma das preocupações maiores que as empresas enfrentam hoje é o alto índice de turnover, ou seja, a rotatividade.
Colaboradores talentosos e valiosos estão deixando seus empregos em taxas alarmantes, e as empresas estão se perguntando por que isso está acontecendo.
O que leva os colaboradores a buscar novas oportunidades em outras organizações? Quais são os fatores subjacentes que impulsionam essa crescente tendência? Quem descobre essas respostas, consegue ter um norte do que fazer a respeito dessas questões.
O problema de turnover pode ser causado por uma variedade de fatores e as razões específicas podem variar de empresa para empresa, de forma que em alguns casos fatores subjetivos, como a cultura da empresa e a falta de reconhecimento, são os responsáveis.
Pensando em ajudar a sua empresa a obter uma visão mais específica sobre o que é o turnover e os seus principais fatores relacionados, bem como caminhos para diminuí-lo, desenvolvemos este post.
Boa leitura.
O que é turnover?
Turnover é um termo utilizado no contexto de recursos humanos e gestão de empresas para se referir à taxa de rotatividade de colaboradores em uma organização.
Em outras palavras, o turnover mede a frequência com que os colaboradores entram e saem de uma empresa durante um determinado período, geralmente expressa como uma porcentagem.
Essa porcentagem é uma métrica importante para as empresas, pois pode afetar diretamente os custos operacionais, a produtividade e a cultura organizacional.
Um alto turnover pode ser prejudicial, pois pode resultar em despesas significativas com recrutamento e treinamento de novos funcionários, além de impactar negativamente a estabilidade e a coesão da equipe.
Por outro lado, um baixo turnover é geralmente considerado positivo, pois indica que os funcionários estão satisfeitos e permanecem na empresa por períodos mais longos.
As empresas costumam acompanhar e analisar o turnover como parte de suas estratégias de gestão de recursos humanos, buscando maneiras de reduzi-lo e melhorar a retenção de talentos.
Quais são os fatores do turnover em uma empresa?
Veja a seguir os principais motivos de aumentar a probabilidade dos colaboradores encontrarem outras organizações para trabalhar.
Insatisfação no trabalho: funcionários insatisfeitos com seus empregos, seja devido a salários baixos, falta de reconhecimento, excesso de carga de trabalho e falta de oportunidades de desenvolvimento.
Cultura organizacional tóxica: uma cultura organizacional tóxica é caracterizada por falta de comunicação, desrespeito, discriminação, assédio ou falta de apoio à saúde mental e pode levar os colaboradores a procurarem oportunidades em outros lugares.
Má gestão: supervisores ou gerentes ineficazes podem contribuir significativamente para o turnover. Equipes, muitas vezes, deixam seus empregos devido a conflitos com a gestão, falta de apoio ou liderança inadequada.
Falta de desenvolvimento profissional: funcionários que não veem oportunidades claras de crescimento ou desenvolvimento em suas carreiras dentro da empresa podem procurar empregos onde possam avançar e adquirir novas habilidades.
Descubra maneiras de evitá-lo
Reduzir o turnover em uma empresa requer um esforço estratégico e contínuo para melhorar a satisfação das equipes e criar um ambiente de trabalho positivo. Entenda a seguir alguns caminhos para evitá-lo em sua marca:
Melhore o processo de seleção: comece pela contratação adequada. Certifique-se de que os candidatos se encaixem na cultura da empresa e tenham as habilidades necessárias para o trabalho.
Ofereça salários e benefícios competitivos: garanta que sua empresa ofereça salários e pacotes de benefícios competitivos em comparação com outras empresas do mesmo setor e região.
Desenvolvimento profissional: proporcione oportunidades para o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Isso inclui treinamento, programas de capacitação e oportunidades de crescimento dentro da organização.
Comunique-se efetivamente: mantenha uma comunicação aberta e transparente com os funcionários. Isso inclui ouvir suas preocupações e ideias, bem como fornecer feedback regular sobre seu desempenho.
E aí, preparado para surpreender os seus colaboradores e trabalhar mais fortemente para mantê-los satisfeitos? Aproveite para aprofundar-se nesse tema e veja algumas dicas de como criar um planejamento de conteúdo de sucesso.
