Seja nas pequenas empresas, que estão em busca do seu lugar no mercado, ou nos negócios de grande porte, que querem se manter sólidos e estáveis, a análise competitiva é fundamental.
Esse processo permite compreender o nicho em que uma marca está inserida, principalmente no que se refere à concorrência.
Afinal, em um mercado no qual a disputa pelos consumidores se torna cada vez mais acirrada, nada melhor do que saber com quem você está competindo e como é possível superar o seu adversário.
Para saber mais sobre a análise competitiva, entenda a sua importância e descubra como colocá-la em prática!
Entenda o que é uma análise competitiva
Como o nome desse processo indica, ele consiste em analisar a “competição” da sua empresa, ou seja, os seus concorrentes.
A partir dessa prática, fica mais fácil visualizar quem são os principais nomes no nicho de mercado em que a sua marca está inserida, além de compreender qual lugar você ocupa nesse cenário.
Dessa forma, colocar a análise competitiva em prática pode ajudar a entender melhor qual o seu posicionamento no mercado, quais oportunidades podem ser mais exploradas e como você pode se destacar da concorrência.
Por isso, esse pode ser um processo bem vantajoso.
Por que fazer uma análise competitiva de mercado?
Na hora de realizar esse processo, vale a pena ter em mente os benefícios que ele pode trazer para a sua empresa. Entre algumas conquistas desse tipo de análise, podemos destacar:
- compreensão clara em relação ao lugar da sua marca no mercado,
- antecipação de mudanças, novidades e tendências no setor,
- identificação de concorrentes silenciosos,
- mapeamento de novas demandas ou oportunidades,
- descoberta de caminhos alternativos e mais eficazes quando o assunto é crescer e se destacar.
Por exemplo, ao realizar esse processo, você pode se destacar com uma série de estratégias utilizadas por outras empresas que geram bons resultados e que também podem ser aplicadas no seu negócio.
Esse é o caso, por exemplo, de estratégias de marketing e comunicação com o consumidor.
Ao mesmo tempo, você também poderá identificar as oportunidades que se apresentam no mercado, explorando os pontos fracos da concorrência.
Assim, a sua marca pode identificar novos caminhos para se destacar, seja com uma precificação mais convidativa, serviços de maior qualidade ou mesmo uma oferta mais diversificada de soluções.
Em resumo, essa é uma ferramenta que traz muitas vantagens e pode trazer ótimos resultados para o planejamento estratégico do seu negócio.
Descubra como iniciar o seu processo de análise
Toda análise competitiva começa com uma boa pesquisa, buscando identificar os seus principais concorrentes.
Com essa lista em mãos, será possível dar início a uma avaliação detalhada dos produtos ou serviços oferecidos por essas empresas, além das estratégias utilizadas por elas em outros setores, como atendimento ao cliente ou comunicação com o público.
Para fazer um estudo bem estruturado e compreender os dados recolhidos, é importante investir em boas ferramentas.
Um bom exemplo é a análise SWOT, que se baseia em quatro pilares para avaliar o posicionamento de uma marca: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades), threats (ameaças).
Outra possibilidade é o método das 5 forças de Porter, que proporciona uma visão ampla dos principais concorrentes, forças e atores que estão em constante relação nas operações empresariais.
Para conhecer outras ferramentas que podem ajudar o seu negócio, continue por aqui e descubra como a metodologia OKR pode impulsionar a integração da sua empresa!
