Muito se fala em manter a produtividade alta, mas também é preciso garantir que ela traga bons resultados. Para isso, a metodologia OKR pode ser uma boa solução.
Esse modelo de gerenciamento foi criado por Andrew Grove, ex-CEO da Intel, e tem sido usado por empresas dos mais diversos ramos (incluindo a Google) há mais de duas décadas.
Assim, para quem está em busca de um modelo de gestão que ajude a melhorar o desempenho da empresa e direcionar melhor as suas equipes, esse é um caminho que pode ter excelentes resultados.
Para saber como isso pode ser feito, o primeiro passo é entender como funciona a metodologia OKR. Confira!
Qual o objetivo da metodologia OKR?
Esse modelo que se tornou super famoso por ser utilizado em grandes empresas, como a Intel e a Google, foi nomeado a partir da expressão “Objectives and Key Results”, ou seja, objetivos e resultados-chave.
A ideia é definir os objetivos gerais da organização, estabelecendo também os parâmetros que tornarão elas mensuráveis, sempre com o foco nos resultados que poderão ser observados.
Um objetivo comum para qualquer negócio, por exemplo, é tornar-se autoridade no mercado por meio de uma presença digital forte. Ou seja, essa é a meta que se pretende cumprir ao traçar cada estratégia da companhia.
Já os resultados-chave são os parâmetros para analisar se essa meta está sendo cumprida. Seguindo o exemplo anterior, poderíamos definir algo como atingir um determinado número de assinantes em uma newsletter ou duplicar o número de pessoas que chegam até a marca a partir das redes sociais.
Assim, cada objetivo estabelecido pela empresa é acompanhado de uma série de resultados-chave que ajudarão a avaliar se essa meta está sendo cumprida ou não.
Entenda o funcionamento da gestão OKR
Agora que você já sabe o que é a metodologia OKR, só falta entender como ela é aplicada, de fato, na gestão de uma empresa:
Fases do ciclo de gestão
A aplicação desse método é estruturada em fases. Tudo começa com a definição de metas, que devem ser específicas o suficiente para orientar todos, mas também abrangentes o suficientes para não ficarem restritas a um setor.
Depois, vem a fase de alinhamento, ou seja, a de garantir que cada colaborador compreenda qual o objetivo estabelecido pela gestão e por que ele é relevante. É aqui que se dá a execução das ações que levarão aos resultados-chave.
Por fim, basta avaliar o ciclo a partir dos resultados obtidos e reiniciá-lo, sempre com as mudanças necessárias.
Níveis de construção
É importante ter em mente que a metodologia OKR pode ser muito eficiente e trazer grandes benefícios para que o seu negócio se mantenha competitivo no mercado, mas para isso é preciso dar atenção aos seus diferentes níveis de construção.
Esses aspectos são baseados em diretrizes como:
- estabelecer metas claras,
- determinar quais maneiras podem ajudar a realizar um objetivo,
- elaborar métricas de avaliação do desempenho de todos,
- motivar as equipes e engajá-las na busca dos resultados,
- definir metas menores e complementares.
Maneiras de implementação
Na hora de implementar a metodologia OKR no seu negócio, existem duas perguntas que podem ser um bom primeiro passo: “o que eu quero alcançar?” e “quais conquistas podem me mostrar que estou no caminho certo?”.
Com a primeira pergunta, você definirá os objetivos. Já com a segunda, terá em mãos os resultados-chave.
Assim, fica mais fácil dar início a esse processo e aproveitar os benefícios que esse tipo de gestão pode trazer para a empresa.
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